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            集團公司舉行新任職人員集體談話暨任職承諾儀式

            作者:admin
            2024-01-31
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            集團公司舉行新任職人員集體談話暨任職承諾儀式(圖1)



                   1月30日上午,集團公司在五樓報告廳舉行新任職人員集體談話暨任職承諾儀式。會議由集團黨委副書記張立平主持,集團領導班子成員,總部部室和基層單位助理及以上人員,新任職人員,集團委派財務人員及中層后備人員等參加會議。

                   會上,張立平副書記公布了新任職人員職務。各崗位晉升人員進行了集體承諾,并依次結合對新崗位的理解,認真進行自我剖析,就如何實現個人所負責的工作提質增效、推動企業安全平穩高效發展進行了匯報。集團領導對各發言人員進行了有針對性地點評,提出了具體要求和殷切期望。發言人員紛紛表示,將按照集團領導要求,持續提升能力,認真履職盡責,不辜負集團公司的培養。

                   唐波董事長在會上作重要講話,結合實際情況提出了兩個方面的要求:

                   一是新任職人員要有諾必行、恪盡職守,在落實“123”總體工作要求中創出成績,在踐行煙建文化中作出表率。在嚴峻復雜的內外部形勢下,為了確保企業穩健發展,集團公司按照“穩中求進、提質增效、做優做強”的戰略指導思想,提出了“123”總體工作要求,并制定了六項重點任務。為了更好地完成工作任務,新任職人員要率先垂范學好用好煙建文化,有諾必行,增強干好本職工作的強烈意愿,樹立高度的責任心、事業心、忠誠度,做忠誠、干凈、擔當的好干部,自覺堅守思想道德防線、廉潔從業底線、黨紀國法紅線,確保自己的人生行穩致遠;要牢記“認真”二字,保持勤奮狀態,提高標準、對標找差、加壓奮進,切實按照“四個一”“四凡事”“四不放過”要求,在新的崗位上盡職盡責、攻堅克難,推動“零借口、零拖延、零扯皮、零返工”標準見行見效,提高“一切用數據說話”能力,對各項工作胸中有數、張口就來,營造說干就干、干就干好的高效氛圍,創造一流業績;要在各項工作中持續用好PDCA大循環(OPDCRDSA)這個管理工具,從而實現“一次把工作做好”的目標,不斷提高本業務工作質量和效率,力爭走在集團公司的前列。

                   二是集團上下要聚焦戰略要求創新人力資源體系,縱深推動“三能三勞”機制落地,更好激發全員創新創造活力。當前集團公司正處于轉型創新發展的關鍵時期,創新推進人力資源管理變革、構建與企業發展相適配的人力資源管理體系,比以往任何時候都更加重要。2024年,集團上下要按照《二年規劃》和“123”總體工作要求,以“傳導壓力、催生動力、激發活力”為目標,持續優化各項管理制度與考核指標,健全關鍵崗位人才培養體系,加大績效考核結果應用力度,激發在崗員工積極性,更好支撐“十四五”戰略的落地。要著力激發隊伍活力,持續提升人均效能,持續優化績效管理制度,重點完善績效指標牽引機制、分配激勵機制、監督約束機制和優勝劣汰機制,用好績效考核工具,有力有序優化人員隊伍,達到精干高效的要求;要著力優化人才結構,始終堅持正確選用導向,牢記“付出才有回報,忠誠才有信任,忘我才有自我”的交換規律,以踏踏實實做好本職工作為中心,多創造價值,形成強大的合力;要著力提升招聘、配置和培養效率,充分挖掘人力資源潛能,持續提升2024年度校園招聘質量,做好項目經理、主任工程師等關鍵崗位成熟人才社會招聘,堅持全集團人力資源“一盤棋”,不斷提高人員配置效率、發揮現有人力資源最大價值,高度關注優秀青年人才成長成才,進一步強化培訓賦能,持續做好項目經理等關鍵崗位人才培養工作,特別要加快推進案例庫建設,持續編制內外部具有典型性、示范性、有效性、引領性的正反案例并做好培訓,為防控風險、提質增效提供有益的參考和豐富的經驗支撐。

                   最后,唐波董事長向全體員工發出號召,困難是堅強隊伍的磨刀石,戰場是最好的閱兵場,也是產生英雄和名將的土壤,全體員工要以此次新任職人員履職承諾的誓師大會為契機,聚焦全年主要任務,迅速進入戰時狀態,扎實工作、加壓奮進、開拓創新,確保一季度各項工作實現“開門紅、開門穩”,持續付出不亞于任何人的努力,為完成集團全年各項目標任務做出積極貢獻!


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