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            集團領導“五一”節前巡視慰問工地

            作者:admin
            2024-04-29
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            集團領導“五一”節前巡視慰問工地(圖1)



                   4月28日上午,文愛武總裁等集團領導帶領基層各單位總經理及總部各部室負責人等40余人到五公司A-23安置小區三期項目巡視慰問。

                   在項目現場,文愛武總裁與項目部員工親切握手、交談,聽取了相關負責人的工作匯報,體驗了質量標準化做法VR交底,深入施工一線察看了施工質量,了解了當前的施工及鋁模板使用等情況,并送上了節日的慰問和祝福。

                   巡視慰問結束后,文愛武總裁一行在喜來登酒店召開了主題為“強經營、降成本,持續做好清收防欠,推動企業持續平穩高效運行”的座談交流會,青島、濟南公司視頻參會,參加巡視慰問基層單位的財務負責人根據實際現場或視頻參會。

                   會上,七、五、濟南公司分別介紹了“市場開拓、成本管理、清收防欠”相關經驗;三、四、五、六、七、十、青島、濟南、上海公司及煙建國際、市政路橋/格瑞特公路、設備安裝公司、金象泰置業總經理分別匯報了本單位合同額完成、建筑業總產值、結算定案、回款、應收款、房地產項目應收款、抵債房產、內部貸款、下一步工作重點及措施等情況;常務副總裁王健介紹了集團主要指標完成情況。

                   文愛武總裁在座談交流會上發表重要講話,就“認清形勢、堅定信心、迎難而上,抓好市場經營、清收防欠、提質增效三大核心問題,推動企業盡快企穩向好”提出了三方面要求:

                   一要主動出擊、破“冰”突圍,量質并舉打好市場經營攻堅戰,全力穩住企業發展基本盤。

                   本埠市場要加壓奮進拿項目、穩規模、保質量。各單位要充分發揮本土優勢,不斷創新經營模式,努力承攬更多優質項目;要密切跟進煙臺市“評定分離”以及《招標投標領域公平競爭審查規則》執行情況,高度重視業主在定標階段的主導地位,提前布局、主動出擊,提高項目中標率;要進一步認清形勢,統籌優勢資源,把握業主需求,創新承攬思路,不斷培育、維護更多優質大客戶;要學習七公司在探索新模式和加快業務轉型方面的經驗,不斷創新經營策略和方式,充分發揚“四皮、四千”精神,有效解決市場經營難題;要高度重視每一個投標項目,珍惜每一次投標機會,精心做好業主對接及投標準備等工作,提高項目中標率,不斷做深做透本埠市場,努力在穩定產出的同時釋放更大潛能。

                   外埠市場必須持續穩妥推進區域市場深耕,加快打造新的增長點。各單位要順應市場變化,汲取“走出去”經驗教訓,充分評估自身優勢,進一步強化區域深耕,合理選擇主攻賽道和優化市場布局,緊抓“全國統一大市場”利好政策,積極培育人脈關系,通過跟隨大客戶或與中字號組建聯合體等各種方式,加快“走出去”步伐,承攬更多優質項目,形成穩定產出。煙建國際要強化市場經營,狠抓管理提升,不斷提高海外項目運營水平和工程品質;全力抓好援塔吉克斯坦議會大樓項目施工,有效防范風險。

                   要剛性執行底線標準,堅決保證項目質量。各單位要汲取失敗案例的慘痛教訓,嚴守商務底線不放松,堅決摒棄低端風險項目。要綜合研判業主信用、資金來源、銷售前景及城市人口流動等因素,關注保障性住房建設、城中村改造等“三大工程”推進力度,謹慎承攬房地產項目。要抓住當前多地積極布局加快發展新質生產力的機遇,結合政策導向和自身情況,及時有序調整經營方向,加快承攬業務轉型升級,向制造業方向適當傾斜,密切關注相關行業的投資項目,主動做好業主對接,全力獲取優質項目,形成企業新的增長點。

                   二要力度不減、勁頭不松,再接再厲打好清收防欠攻堅戰,全力保障應收款安全、現金流充裕。

                   各單位總經理及竣工結算負責人一定要把結算定案工作擺在更加重要的位置,明確計劃、分解責任、優化舉措、硬核結算,不斷提高定案率。各單位要強化風險危機意識,繼續深入開展第二個“清收防欠年”活動,不打任何折扣地落實好“134”清收風險防控措施,學習借鑒濟南公司清欠經驗,加大清收維權力度,確保完成“三壓降一提升”年度目標;要進一步加強現金流管理,充分利用項目策劃會,做好項目現金流量測算,結合項目現金流量表,精準把控項目現金流量,確保項目全周期現金流平衡與穩定。

                   三要加強管理、防控風險,多措并舉打好提質增效攻堅戰,全力改善企業發展基本面。

                   各單位要在加大市場承攬、擴大增量的同時,進一步統籌抓好施工生產,合理調配資源,千方百計內部挖潛,在確保安全質量的前提下,加快在建項目施工進度,同時加大開工力度,盡可能促使中標未開工項目早開工早達產;要圍繞提高人均產出效能,創新制定相應的鼓勵措施,提高項目達產穩產積極性,同時持續加大績效考核結果應用力度,推動“三能三勞”機制落地見效,持續有力有序優化隊伍結構,激發全員工作責任心和積極性;要進一步提升管理成本意識,優化固定費用支出,增強資金周轉,有效降低財務和管理費用。

                   要按照項目“零虧損”預期目標,落實集團要求,學習五公司做法,將成本策劃放在前面,發揚善于斗爭的狼性精神,確保策劃落地;要嚴格審核成本策劃數據的準確性,精準識別可能存在的風險,強化過程檢查與考核,確保成本始終處于受控狀態。各單位工程、財務相關部門要認真做好“吹哨”工作,第一時間發現成本風險項目。

                   要樹牢“工期節約就是最大的成本節約”理念,動態監控項目工期履約情況,及時辦理有效簽證,防范因工期延誤而導致的成本增加和被索賠的風險。

                   要用好正反案例,圍繞打造差異化的市場競爭力,持續抓好項目成本和高品質管理,精心策劃、開源節流,把活干好、把成本控制住,提供“顧客滿意、內優外美”的高品質建筑,推動企業平穩健康發展。

                   要提高站位、認清形勢,以“時時放心不下”的責任感,壓緊壓實全員安全生產責任,持續深化安全管理信用評價考核工作,突出危大工程、危險作業及起重吊裝設備管控,加強對分包單位的有效管理,抓好安全教育培訓,堅決整治習慣性違章,及時消除各類事故隱患,扎實推進安全生產治本攻堅三年行動,更好地統籌發展和安全,提升企業本質安全水平;要全面細致做好安全、質量隱患排查并落實專人閉環整改,不斷提升施工現場管理品質,將安全生產和高品質建造打造成集團高效履約的前置品牌和對外展示的重要名片;要嚴格執行企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度,做好節日期間應急值守,嚴防各類事故發生。

                   文愛武總裁在講話中還指出,二季度是全年生產經營承上啟下的關鍵時期,集團上下要進一步堅定必勝信心,直面風險挑戰,全面準確理解和落實“123”總體工作要求,深入踐行“大PDCA、四個一、四個凡事、四不放過”十六字管理方法,以“贏”為目標,以打好市場經營、清收防欠、提質增效三大攻堅戰為工作主線,付出不亞于任何人的努力,攻堅克難、破局突圍,全力完成二季度各項任務,力爭提前完成“雙過半”目標,為實現全年任務目標奠定堅實基礎!

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